印刷企業(yè)管理的六個維度你了解多少？昆明印刷廠家提到，從微觀操作層面來看，印刷企業(yè)實施精益管理具體可從企業(yè)的4個管理目標(財務、成本、質量、效率)、2個管理工具(5S、可視化)等6個維度談起。
  1.財務意識與經營
  印刷企業(yè)的部門經理一般都不具備相關的財務知識，在印刷生產管理過程中，不能從財務的角度對生產系統(tǒng)或部門進行經營和管理，從而容易造成一些浪費。
  2.物料成本控制
  現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進行相應的審核與控制。
  3.質量風險識別與預防
  印品質量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點放在質量風險識別與預防上。例如，在進行工藝評審時，質量經理要充分評估復雜工序或者客戶特殊要求可能會給產品質量帶來的風險。