為客戶提供穩(wěn)定、準(zhǔn)確的印刷品，做好色彩管理，也是疫情當(dāng)下，印刷企業(yè)構(gòu)建自身免疫力的關(guān)鍵一步。那么，昆明印刷公司如何做好印刷色彩管理？首先，一些“想當(dāng)然”觀念必須要改變！

 色彩管理就是上色彩系統(tǒng)？
  相比于硬件投入，能投資軟件系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)會(huì)少一些，一方面受制于國(guó)內(nèi)固有觀念，另一方面則隨機(jī)器配套導(dǎo)入，還有些是聽(tīng)說(shuō)不上色彩系統(tǒng)光上凈硬件也沒(méi)用，于是又進(jìn)行了追加投資。筆者經(jīng)常也見(jiàn)到一些廠印前有GMG/CGS/EFI打樣色彩控制系統(tǒng)，印刷有Ink Formulation配色系統(tǒng)及PressSIGN評(píng)分系統(tǒng)，實(shí)際生產(chǎn)卻用得不好甚至根本沒(méi)有用起來(lái)，軟件設(shè)置錯(cuò)誤、測(cè)量不當(dāng)?shù)那闆r比比皆是，效果自然無(wú)從談起。

 色彩管理就是買設(shè)備儀器？
  許多昆明印刷企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，做色彩管理就是要買一堆設(shè)備儀器，加上設(shè)備供應(yīng)商的推波助瀾，所以舉凡密度計(jì)、分光光度計(jì)、測(cè)版儀，甚至連軌道掃描儀或是原廠的閉環(huán)掃描臺(tái)（儀）都閉著眼睛一股腦兒全部配齊。儀器到廠安裝之后大多就完成驗(yàn)收，而沒(méi)有系統(tǒng)地專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)果自然是遺憾的，重金購(gòu)買的設(shè)備多淪于閑置，幾乎沒(méi)有操作員懂使用，實(shí)際利用率往往不高，這種情況并不少見(jiàn)，說(shuō)來(lái)也殊為可惜。

 色彩管理就是做印刷曲線？
  既然連線只是提升效率，要解決打樣與印刷兩兩匹配的問(wèn)題更常見(jiàn)的做法是上機(jī)印測(cè)試版調(diào)整出版曲線，于是印企專門請(qǐng)專業(yè)的第三方對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)整，上機(jī)測(cè)試并且做了曲線匹配，一時(shí)也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，所以就認(rèn)為這就完成了色彩管理。但殊不知過(guò)一段時(shí)間后，由于設(shè)備波動(dòng)、材料更換、人員替補(bǔ)等原因，曲線失效，結(jié)果又被打回原形，治標(biāo)不治本，色彩依然不能實(shí)時(shí)匹配。

 色彩管理就是搞連線放墨？
  目前中小型印刷企業(yè)普遍認(rèn)為色彩管理就等同于上CIP3做連線放墨，造成近些年跟風(fēng)從眾者甚多，而這些廠絕大部分都是之前沒(méi)有配置原廠CIP3連線而通過(guò)第三方設(shè)備方式得以實(shí)現(xiàn)的。誠(chéng)然CIP3固然可以提升效率，打通了印前與印刷的數(shù)據(jù)傳輸，對(duì)提高色彩管理的效率有幫助，但它畢竟只傳輸了印刷機(jī)放墨數(shù)據(jù)，提高了機(jī)長(zhǎng)的放墨效率，但沒(méi)有解決印刷網(wǎng)點(diǎn)增大不標(biāo)準(zhǔn)以及油墨偏色、密度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，就不能解決跟色問(wèn)題，況且放墨數(shù)據(jù)與印刷機(jī)狀態(tài)有直接關(guān)系，單單做CIP3往往只能醫(yī)一時(shí)之病，因此它與色彩管理還是不能完全混為一談的。

 色彩管理就是高大上項(xiàng)目？
  與之前那些觀點(diǎn)相左，另外有些企業(yè)則一直以為色彩管理是高端項(xiàng)目，必定投入不菲，因此就望而生畏，敬而遠(yuǎn)之。他們潛意識(shí)中認(rèn)為色彩管理是大企業(yè)才可以做的項(xiàng)目，需要全新的印刷機(jī)、齊全的測(cè)試儀器、高學(xué)歷的技術(shù)員、大筆的投資預(yù)算等等，自己既然是中小企業(yè)僅有二手設(shè)備，加上目前的客戶也沒(méi)要求，就對(duì)其束之高閣，這些誤解在一定程度上也禁錮了企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

 色彩管理就是找專人來(lái)管理？
  有些印刷企業(yè)經(jīng)歷了一番磨難，這也不成那也不成，最后想到了是人的缺失，認(rèn)為色彩管理就是某一個(gè)人的事，于是寄希望于指定某個(gè)人來(lái)兼職管理，或者挖有經(jīng)驗(yàn)的高手來(lái)管理，于是開(kāi)出高薪從大公司獵人出任，但是整個(gè)公司的氛圍不改變，意識(shí)不改變，制度不改變，加上執(zhí)行不到位，各部門各自為政互不認(rèn)同，互不支持，互不配合，最后兼職人員迫于這些障礙和本質(zhì)工作的壓力，不得不半途而廢；而那些空降了不久的高手水土不服，無(wú)計(jì)可施，也只好灰溜溜地離職了，色彩管理工作虎頭蛇尾，又一次回到了原點(diǎn)。

 色彩管理就是去考張證書？
  比較注重宣傳形象的企業(yè)在考證方面更是不遺余力，舉凡行業(yè)的認(rèn)證，只要其他家有的都想方設(shè)法考回來(lái)，而不聞不問(wèn)其實(shí)際應(yīng)用效果；甚或直接派內(nèi)部員工考專家稱號(hào)、參與職稱評(píng)審等；筆者曾經(jīng)也見(jiàn)過(guò)不少的企業(yè)，G7/GMI/pOS/MellowColor，可以號(hào)稱證書應(yīng)有盡有，甚至內(nèi)部有所謂專家稱號(hào)的員工還不止一個(gè)，然而認(rèn)證歸認(rèn)證，稱號(hào)歸稱號(hào)，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，時(shí)過(guò)境遷，色彩管理水平依然沒(méi)有多大的提升，或是原地踏步。

 色彩管理就是為應(yīng)付客戶？
  與以上情況較為類似的另一種觀點(diǎn)認(rèn)為色彩管理就是面子工程、形象工程，只要能夠應(yīng)付客戶檢查或者滿足客戶要求就可以了，至于能不能將技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，能不能不依賴于特定的某個(gè)人，能不能印刷的鍋不要讓印前來(lái)背，能不能用更少成本或是更短時(shí)間來(lái)完成訂單生產(chǎn)，能不能為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力等更深入的問(wèn)題則不甚關(guān)心。顯然，這種指導(dǎo)思想下的色彩管理沒(méi)有實(shí)際的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  綜上所述，昆明印刷公司要想做好印刷色彩管理，就必須轉(zhuǎn)變上述幾個(gè)“想當(dāng)然”的觀念。因?yàn)樯使芾韽哪撤N意義講，是一個(gè)關(guān)于色彩信息的正確解釋與處理的技術(shù)領(lǐng)域，即管理人們對(duì)色彩的感覺(jué)?？陀^地說(shuō)，就是在色彩失真較小的前提下，將圖像的色彩數(shù)據(jù)從一個(gè)色空間轉(zhuǎn)換到另一個(gè)色空間的過(guò)程。